Сложность принятия решений в строительстве

Строительно-монтажное решение, принятое без анализа и средства, затраченные на его реализацию напрасно выброшенные деньги.

Необходимо, выдерживая определенные принципы, осуществлять системный предварительный (предпроектный) анализ. Особенно, в крупном и элитном строительстве, где важны мелочи. Все факторы можно отразить? Невозможно, но управляемые, основные необходимо.

Удобнее управлять бизнес-процессами с помощью CRM-систем. Процесс внедрения crm сопровождается рисками, именно поэтому важно доверить дело профессионалам. Узнать подробнее о внедрении CRM систем в компании можно на сайте Digital-интегратора Dizlab.

Как оптимизируется решение в строительстве, возможна ли полная оптимизация? — Возможна, если вариантов мало, есть эффективные оценки. Оценки количественные, качественные, использующие равнозначные критерии.

Используются базы строительных и иных (технических, безопасности и т. д.) нормативов, ГОСТР. Строительное решение всегда многоаспектное, многокритериальное, поэтому и сложное, недоопределенное часто, а финансовое обеспечение решение согласно финансовой устойчивости региона, с организационной устойчивостью потребительской аудитории жилищного рынка.

Без автоматизации, осуществляемой в строительной промышленности, не обойтись. Она позволит затем строительным организациям, предприятиям:

• минимизировать ошибки (технологические, аналитические и иные);
• улучшить и ускорить обработку производственно-технических данных;
• оперативный доступ к результатам отчетов, проектов и нормативам;
• снизить финансовые расходы;
• обеспечить информационную безопасность;
• повысить загрузку и эффективность использования технологического оборудования;
• уменьшить время персонала (оперативность отклика);
• улучшить качество, полноту подготовки документации.

Какие производственные и иные бизнес-процессы передать на автоматизацию? По статистике, экспертным данным их число оценивается в 80% и включает регистрацию, контроль производства, обмен информацией с партнерами и др.