Материально-технические ресурсы.

Приведенная для сопоставления структура затрат рабочего времени передовых строительных организаций говорит о том, что даже в условиях нестабильного планирования, несвоевременного обеспечения проектно-сметной документацией и материально-техническими ресурсами труд руководителей может быть организован с учетом главных звеньев руководства — экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности, подготовки предстоящих работ, планирования заданий, контроля деятельности подчиненных, воспитания кадров. Конечно и здесь в организации работы руководителей имеются недостатки.

Так, начальник одного из обследованных СУ, вошедших в группу передовых, указывал, что работа руководителей до сих пор оценивается по тому, насколько быстро и оперативно они решают каждый вопрос, непосредственно занимаясь возникающими проблемами; слишком часто требуется личное участие руководителей в разрешении мелких дел, слишком много времени отнимают совещания и согласование различных вопросов с вышестоящими организациями. Это, на наш взгляд, объясняется не перегрузкой заданиями, а недостатками в планировании, организации обеспечения ресурсами, в отсутствии ритмичной работы всей системы управления, включая трест и министерство.

Как следует из приведенных данных, в структуре затрат времени главного инженера и начальника ПТО организаций группы I преобладают работы инженерного характера — решение вопросов организационного и технического совершенствования производства, внедрения новой техники, обеспечения качественной подготовки технической документации, контроль качества.

Затраты времени — крайне важный показатель в любой деятельности. Все знают, что время — деньги. Поэтому выбирая отличный итальянский ресторан для свадьбы, остановите свой выбор на лучшем, таком, который оправдает все ваши ожидания с первого взгляда.