Проведение аттестации персонала: целевое назначение и основные правила
Профессиональные навыки, умения и знаний персонала должны отвечать специфике профессии и требованиям, которые к ней предъявляются.
Последние обычно отображен в нормативно-правовых актах и должностных инструкциях. Самый простой и распространенный принцип оценивая навыков и знаний сотрудников – проведение соответствующей аттестации. На ее основе работодатель может принимать последующие решения, связанные с повышением или наоборот увольнением определенных сотрудников.
В статье мы рассмотрим, как осуществляется аттестация персонала специфические аспекты процесса. Если же вы столкнулись с необходимостью ее проведения, для вас предусмотрены услуги аттестации на sengc.ru, к которым может прибегнуть любой руководитель компании.
Целевое назначение проведения аттестации персонала
Подобный вид оценивания уровня компетентности сотрудников позволяет решить несколько задач. Основная – установить фактические профессиональные навыки и знания, степень их владения конкретными сотрудниками. Критерием выступают квалификационные характеристики, свойственные конкретной профессии, которые устанавливаются законодательством. Они также прописываются в нормативных актах самого предприятия.
Подход также обеспечивает возможность принятия взвешенных управленческих решений, которые касаются реструктуризации отделов, найме новых сотрудников или перераспределении уже существующего штата. На основе полученных результатов можно разрабатывать последующую стратегию развития компании и формировать актуальные подходы в обучении.
Основные правила организации аттестации
Все организационные вопросы, связанные с проведением оценивания, находятся в зоне ответственности работодателя. Он вместе с выборным органом профсоюзного отделения формирует перечень работников, которые подлежат/не подлежат аттестации, а также обозначают формат и периодичность проведения оценивания.
Но категория сотрудников, которая попадает под аттестацию, как и периодичность ее проведения, прописываются в коллективном договоре. Если же в силу специфики предприятия коллективный договор не заключается, то персонал и периодичность проведения процесса работодателю нужно согласовать с выборным органом. Также допустимо делегирование всех организационных моментов профильным предприятиям, у которых есть соответствующий уровень аккредитации для проведения подобных оценочных мероприятий.
